10年前から、著者・コラム二スト養成や、
出版のサポートをおこなっているが、
昨今、「出版ブランディング（パブリッシング・ブランディング）」の4つの副次的効果ついてひしひしと感じる。
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１．情報洪水のなか企業パーパス・あり方をユーザー、ステークホルダーに伝えやすいツールであるということ。
２．上場前後のパブリックリレーションにおいて株主、著者、顧客に効果的であること。
３．インターナル・マーケティングに効果的であること。（リモートによるエンゲージメント低下対策）
４．書籍出版が3割。コンテンツを拡大リユースしたパブリックリレーション戦略が7割。それによって著者メリットが増幅。本も売れて2方よし。（打ち上げ花火ではなく）
５．企業成長にあわせた出版テーマ設定で、より伝わりやすくなる。
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などなど、
大手エージェンシーさん、
販促会社さん、
経営コンサルティング会社さん、
企業様のブランディングのご担当者様
経営者の方から上記の
ことを学ぶ日々の昨今です。
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そして、何がともあれ、いかに、
「読者メリット」と「読者再現性のある企画」
として組み立てるか？
商業出版の場合、出版社様にとっても２００％納得できるものであり、読者の人生・ビジネスのためになる売り物でなければいけません。
（単なるカタログや自分史、自慢話はNG）
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僕は商業出版しかサポートしませんが、
とくに４と５を革命的に飛躍させ、
出版社よし、読者よし、著者（企業経営者）よしの三方よしの、ソルーションをもっともっと強くしたい！
何がどう三方よしだったのか？
数値でも出せるほどになりたい。
本を出版することがゴールではなく、著者（企業）も、読者も、出版社も良くなる（売上向上）、ことがゴールなのだから。
ここに書くことはプレッシャーですが、
あえて、書くことで自分に逃げ場を与えない
ようにします！
ぜひ力を貸してください！
潮凪洋介
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